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婚姻咨询:伴侣间,想清8个问题,再大的冲突也不怕(上)
发布日期:2022/6/15来源:网络阅读次数:1114


婚姻咨询:伴侣间,想清这8个问题,再大的冲突也不怕



亲密关系,跟我们每个人的幸福感息息相关。

爱是刚需。

我们需要亲密关系里温馨的一面:信任、支持、激情、认可等等。

可是亲密关系也有痛苦的一面:伤害、背叛、指责、抱怨、痛苦的磨合、艰难的领悟。

怎么让亲密关系好的一面变得越来越大,而让问题的一面变得越来越小呢?

最简单的答案就是:你需要学习经营一段亲密关系。

可是怎么经营呢?

我是一个家庭治疗的专家,也是一个亲密关系的专家。

每周我都会在我的咨询室见很多的夫妻和家庭,跟他们探讨亲密关系的纠结和出路。

慢慢摸索亲密关系的经营之道。见得多了,我就总结了一些经营亲密关系的秘诀。

今天我也想把这个秘诀教给你。

其实这个秘诀很简单,就四个字,叫“与我有关”。

也许你会有些疑惑,什么叫“与我有关”呢?

在亲密关系中,我们固有的思维是我的伴侣有问题:他脾气不好、他是妈宝男、他控制、他逃避。

当我们这样想的时候,我们把关系的责任和问题归咎在对方身上,所以我们就会希望对方去改变。

而“与我有关”就是让你看,关系是你和他的相互影响,相互作用。既然是相互作用,就一定“与我有关”。

当然我这么讲,可能你会有一些疑惑:“老师你这么讲不公平,有一些事明明明是伴侣的错,比如说他确实脾气不好,或者更极端一点,他出轨了,怎么叫“与我有关”呢?

我能理解这种委屈。可是我想告诉你,“你的错”和“与我有关”背后,是两个完全不同的思路。

第一种不同,是“找问题”和“找出路”的差异。

“你的错”背后,是“找问题”的思路。当我们在用“找问题”的思路来想时,这个问题有一个责任人,既然是他的问题,他应该承担责任,他应该改。

可是“与我有关”背后,是“找出路”的思路。这件事也许不是你的错,可是如果你想经营好这一段婚姻,那它就一定与你有关。因为你要去处理的,对不对?

所以从“找出路”的角度来说,所有亲密关系的事,都与你有关。

第二种不同,是“反应”和“处理”的差异。

在亲密关系中,很多人都是根据本能反应行事的。所以有一些夫妻就会讲:

“我也知道问题到底在哪里,可是我就是控制不住情绪怎么办?”你看情绪的反应就是一种本能。

可是我想邀请大家换另一种思路来看。对,他也许跟我想的不一样,跟我的期待不是那么一样,然后我要怎么办?

当你想到“我要怎么办”的时候,你就进入了一个“处理”的领域。你就会去想各种各样的办法,你会去思考:我这一个反应,它能解决问题,还是会加深关系的难题?

“与我有关”这是四个简单的词,可是它背后蕴含着亲密关系经营很重要的智慧。

怎么让这种“处理”和“找出路”的思维深入人心呢?

在这里,我给大家整理了八个问题,帮助你转换亲密关系的视角。




问 题 一
我做了什么,把他变成了现在的样子?


这个问题听起来有点奇怪。通常我们会认为,我是独立的人,他是独立的人,他本来就是这个样子。怎么叫“我做了什么,把他变成了现在的样子”呢?

我想告诉你,如果你认为亲密关系中的两个人是完全独立的,你就不理解关系是什么。

其实关系本质上就是相互影响。

夫妻作为非常亲密的两个人,他们一定是相互塑造、相互影响的。

就像太极一样,你在那的位置多一点,那对方的位置就会少一点;对方的位置多一点,你的位置就会少一点。我们说这叫夫妻之间的“互补”。

你可以来想一想,如果他是一个脾气很大的人,那也许你就知道,我说什么话就要跟他吵起来了,那也许我就会变成安静一点的人;

如果他是一个总不跟你沟通的人,你就会把你的情绪放大,好让他看到,把你的声音放大?,好让他听到。久而久之,你好像变得情绪化了。

这就是一种互补。

这种互补首先是一个对特定关系、特定行为的一个反应,然后慢慢的,因为反应的多了,它就变成一种长久的习惯,而这种习惯慢慢的就变成了你的性格。

可是如果你了解夫妻互补的道理,那你就会知道这种行为是相互塑造的。

你可以来想一想,一个控制的妻子,常常是因为她得不到丈夫的回应。她得不到丈夫的回应,就会变得越来越希望掌控一些事情。

她的控制会变成一种压迫。这种压迫让丈夫不敢去回应,因为回应就会被指责。所以这个丈夫也就变得越来越冷漠,越来越不想回应。你看这就是夫妻之间的相互塑造。

如果你理解这个道理,想要改变的话,你就可以问自己:我做了什么把他变成了这样?

记住,这不是责任推脱?,它也是一种出路和办法。因为如果事情“与我有关”,那就意味着你可以做些什么来改变你们之间的关系,这是一件好事。

可是也有人会说,老师我觉得这个说法还是不对,为什么呢?她说:

“我在跟他恋爱甚至跟他结婚之前,他就是这样的呀,你怎么说是我把他变成这样的呢?明明是他的原生家庭、他的性格有这个问题。”

如果你这样说,我就想把这个问题改一改:

我没有做什么,维持了他现在的样子?

经常有朋友问:“老师,我的先生是一个妈宝男,他的原生家庭总是影响他很多,所以导致了我们现在关系不太好,我该怎么办?”

我会跟她说:“你的先生现在的这个样子,不是他的原生家庭对他的影响太大,而是你对他的影响不够大。那你就要去想想,为什么我对他的影响不够大呢?”

大家知道我在《了不起的我》里有讲到,改变的本质是创造新经验,用新经验去代替旧经验。

所以当两个人结了婚以后,你就是他的新经验。如果你没有办法去影响他,那一定是你们之间的关系出了问题,而不能去怪他的原生家庭能量太大。

你为什么影响不了他呢?常常是因为你们之间的沟通是很无效的,总是我想跟他说什么话,他听不到,所以你就需要找一个更深入的合适的沟通方式。

另一些时候,是你看不到他变化的可能性。你对他有一个刻板印象。刻板印象最糟糕的地方就是,它让你看不到他变化的可能性。

所以你维持了他现在的样子,是因为你没有找到他变化的可能性。

当然有一些变化的可能性不容易找,尤其当夫妻陷入了一种很固定的沟通模式。

只要丈夫这样反应,妻子就这样反应;妻子这样反应,丈夫就那样反应。他们也想改变,却好像鬼打墙一样,怎么也动不了。

所以在这个时候,我就要问大家第二个问题。




问 题 二
我们是在争输赢,还是在找出路?


争输赢,是夫妻之间最容易出现的沟通模式。

这种沟通模式是怎么样的呢?我不是真的能跟你交流问题,而是我要看我和你谁对谁错、谁讲理谁不讲理,谁高明谁笨。

我给大家举一个例子。

原来我见过一对夫妻,他们经常陷入争吵。

吵着吵着,丈夫觉得实在太难受了,想要有一些改变。那天正好妻子生日,他就在路边买了一个蛋糕,准备庆祝妻子的生日。

当妻子回家的时候,看到桌子上有一个蛋糕,是丈夫给她买的。她其实心里也很高兴,可是她问了丈夫一句话,她说:“你这个蛋糕多少钱?”

丈夫就告诉她一个数字。这个妻子就说:“我知道有一家蛋糕店,比这个还好吃还便宜。”

丈夫一下子很生气,说:“我给你买一个蛋糕,你还要跟我争这个输赢,还要告诉我说,你比我高明。”

然后这妻子也觉得很冤枉,说:“我没有,你怎么这么敏感呀,我只是告诉你一个信息而已。”

你看这个问题出在哪里?有时候,当我们进入了一种这样的模式以后,他们变成了一种本能反应了。这种本能反应,他就不容易找到出路。

人和人之间的关系,有两种基本的思维,一种叫“联结思维”。什么叫联结思维呢?就是我跟你沟通、我们相爱、我们合作、我们彼此认可。在关系好的时候,我想的都是怎么跟你联结,因为这种联结能给我带来安全感。

可是一旦关系不好,我们进入一种“排序思维”。谁比谁高明就是一种排序思维,它像是一种权力,一种控制。

夫妻之间按理说,应该是一种联结思维,可是一旦关系让我们觉得不安全,人就会进入一种排序思维,就会跟你争输赢。

如果我不能通过爱你来获得安全感,那我就要通过赢你来获得安全感。

就好像,我是更优越更正确的一方,会让我觉得更有安全感。可是,夫妻的输赢其实是没有谁输赢的,要么都输,要么都赢。

当他们夫妻在争输赢的时候,他们觉得,我只是需要有一种安全感而已,我只是在防卫。

是因为你指责了我,所以我才这样反应。我只是举着我的盾,可是你没有想到,你的盾会变成刺伤他的矛。

怎么破解这种争输赢的关系呢?于是就有了第三个问题。




问 题 三
他抱怨背后的需要是什么?
我抱怨背后的需要又是什么?


所有的抱怨、指责,都是被包装的需要。只是因为我们没有安全感,所以这个需要被扭曲了。

可是你仍然要认出这一种需要,并且能够沟通这一种需要。因为这能够帮助你们经营好你们的亲密关系。

我们来看一下这种指责和抱怨,它背后的需要是什么。

1 一个妻子跟一个先生说:“你每天不回家,你心里还有没有这个家?”

这是一个指责,一般来说这也是争吵的开始。可是她背后的需要是什么?很简单,是我需要有一个能陪伴我的丈夫。

2 丈夫对妻子说:“别人的老婆一回家就有口热饭,你呢?”

这也是争吵的开始,可是他的需要是什么?他的需要也很简单,我希望有一个能体贴我、能照顾我需要的老婆。

你看,亲密是我们基本的一种需要,可是有时候就因为这个需要得不到回应,我们变得不沟通、不交流。要了解彼此的需要,就需要夫妻放下成见,做一场深度沟通。

深度沟通,它是一场值得的冒险。

为什么说是冒险呢?其实很简单。因为当我们带着这种不信任的眼光,我跟他在争输赢的时候,如果我把我的需要告诉他,万一他不回应呢,万一他觉得我的需要是无理取闹呢,那我会不会更受伤?

当然有可能会受伤。可是如果你不讲你的需要,那这个需要就永远没有机会被看到。

那你说所有的需要都能得到满足吗?我觉得也不一定。不是每一个讲出来的需要都能得到满足的,这是亲密关系中的现实。

不是每个讲出来的需要,都能得到满足。可是每个讲出来的需要,都有机会创造新的联结。

而一旦我们去努力创造联结,争输赢这种排序思维,就会被联结思维代替。

那当然也有一些人会说:“老师,也不是所有的需要都能协调的。比如说最简单的,也是最常见的亲密关系的问题——婆媳关系,你说怎么办?我们都有各自的需要,怎么也协调不了。”

这就有了第四个问题。







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